在ERP軟件實(shí)施項(xiàng)目中，ERP實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素是實(shí)實(shí)在在的。ERP項(xiàng)目可能會(huì)面臨時(shí)間延遲和成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)項(xiàng)目不是在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，即便已經(jīng)啟動(dòng)也會(huì)失敗的。那要如何降低ERP開(kāi)發(fā)遇到的風(fēng)險(xiǎn)呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　降低ERP開(kāi)發(fā)遇到風(fēng)險(xiǎn)的方法

　　1、開(kāi)展需求分析

　　ERP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求分析在軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，尤其是對(duì)于大型軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，開(kāi)展需求分析是降低避免ERP開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)非常重要的環(huán)節(jié)。在軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用需求分析，即通過(guò)文檔的形式研究用戶關(guān)于軟件項(xiàng)目系統(tǒng)的使用目的、使用功能、使用可靠性等，從而使得所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件項(xiàng)目更加符合用戶的需求。

　　在運(yùn)用需求分析的過(guò)程中，主要需要做好以下幾方面的內(nèi)容：首先需要識(shí)別用戶的需求問(wèn)題;其二需要分析和匯總用戶需求;其三需要對(duì)用戶各種不同的需求建立相應(yīng)的文檔;最后還需要對(duì)所建立的文檔進(jìn)行評(píng)審。由此可見(jiàn)，應(yīng)用需求分析，需要軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)人員與軟件項(xiàng)目的使用人員共同參與完成。

　　隨著現(xiàn)階段軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)量的日益增多以及軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的復(fù)雜程度日益增大，在整個(gè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，需求分析起著至關(guān)重要的作用。可以說(shuō)，沒(méi)有做好相應(yīng)的需求分析，將會(huì)給整個(gè)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)于一些大型軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，一旦不能及時(shí)掌握用戶的需求動(dòng)態(tài)，將會(huì)使所設(shè)計(jì)的軟件項(xiàng)目很難滿足實(shí)際的使用需求，從而將會(huì)造成較大幅度更改，進(jìn)而產(chǎn)生巨大的資金及人力浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、保證溝通交流渠道的暢通性

　　任何項(xiàng)目都不是依靠單個(gè)人開(kāi)始和完成的，合作是ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)必不可少的前提條件，所以，溝通的重要性顯而易見(jiàn)。如果在項(xiàng)目開(kāi)始之前，開(kāi)發(fā)公司同客戶之間的溝通不順暢，那么就很容易由于理解上的偏差引發(fā)風(fēng)險(xiǎn):因此，ERP開(kāi)發(fā)工程師在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要充分的重視和了解客戶的需要。對(duì)此,開(kāi)發(fā)方可以先將自己制定出的系統(tǒng)模型向客戶進(jìn)行初步的演示，然后根據(jù)客戶反饋的意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行合理性的調(diào)整，從而使得開(kāi)發(fā)出的ERP能夠充分的滿足使用性能，減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、建設(shè)協(xié)作效率高的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍

　　由于ERP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)是需要各階段的工作人員協(xié)作完成的，所以，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不僅要有專業(yè)技能高的專業(yè)性ERP開(kāi)發(fā)工程師，其團(tuán)隊(duì)內(nèi)部還需要具有較高的協(xié)作性。并且，還應(yīng)該在ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中全面的調(diào)動(dòng)客戶的參與度，與客戶共同的考慮該ERP項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的方式和客戶的需要、分析項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出提高開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，行之有效方法風(fēng)險(xiǎn)的方法。

　　以上關(guān)于如何降低ERP開(kāi)發(fā)遇到的風(fēng)險(xiǎn)就為大家分享到這里，成功降低ERP風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)鍵是從一個(gè)ERP項(xiàng)目的開(kāi)始的階段就利用久經(jīng)考驗(yàn)的、端到端的方法論。查看當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程是必須的，要確保團(tuán)隊(duì)具有合適的ERP供應(yīng)商及系統(tǒng)教育，然后為公司的未來(lái)設(shè)定清晰的遠(yuǎn)景。