隨著科技的快速發(fā)展，各種各樣的ERP軟件大量沖向市場，有遠見的企業(yè)管理者便會去選擇一款適合自己的軟件來幫助自己更好的管理企業(yè)。但很多企業(yè)對ERP軟件大多基于概念性、感性的認(rèn)識，沒有正視自身的管理基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致在選擇ERP軟件時會陷入一些誤區(qū)，那要如何避免呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。

　　ERP軟件選擇的誤區(qū)

　　1、盲目民主決策

　　人多不僅無益，更容易生亂!ERP軟件是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵。只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與，往往添亂。

　　2、 軟件產(chǎn)品知名度越高越好

　　知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。

　　3、企業(yè)實施ERP功能越全越好

　　實施ERP軟件，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。

　　4、價格越低越好，對方承諾越多越好

　　價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。

　　5、業(yè)務(wù)需求直接來自于操作層面，并以此作為選擇軟件決策依據(jù)

　　ERP軟件的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，都決定了必須對零星的需求做全面的提煉和整合。簡單以此作為需求決策，只能說是本末倒置。

　　以上關(guān)于選擇ERP軟件要避免的誤區(qū)就為大家分享到這里，企業(yè)在選擇ERP軟件的時候不能盲目，要對自身企業(yè)存在哪些管理問題進行自檢，然后再找合適的ERP企業(yè)進行合作溝通，謹(jǐn)記重要的是合適。