?　　ERP流程管理的優(yōu)化是ERP項目中的核心環(huán)節(jié)，也是ERP項目的關(guān)鍵所在。這個根據(jù)ERP上線后的情況，進行逐步的調(diào)整，直至其符合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)操作。那么ERP流程管理要如何優(yōu)化呢？針對這個問題，接下來順景軟件小編就為大家詳細介紹下。

　　ERP流程優(yōu)化時，我們的重點往往是放在一些部門之間的結(jié)合點上及一些意外事件的處理之上。有人常說，系統(tǒng)是死的，人是活的。想用這個借口，來為自己不愿意走標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的路子開拓。其實，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是企業(yè)發(fā)展的主流、必然趨勢。

　　ERP流程管理在這個環(huán)節(jié)，我們要注意：

　　在這個環(huán)節(jié)，是企業(yè)用戶自己主導(dǎo)的。因為ERP系統(tǒng)上線后，實施往往已經(jīng)退出了ERP的舞臺，所以，ERP系統(tǒng)的相關(guān)調(diào)整工作，要用戶自己完成。實施顧問只是在旁邊指導(dǎo)一下而已。這就要求在ERP實施的時候，企業(yè)要開始培養(yǎng)自己內(nèi)部的實施顧問。天下無不散之筵席，實施顧問遲早要撤離企業(yè)的。為了ERP系統(tǒng)能夠在企業(yè)中持續(xù)發(fā)展，企業(yè)越早有這個打算，越好。

　　逐步優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化是由個過程的，流程的優(yōu)化不可能一步到位。新的流程出來，企業(yè)需要測試、，這需要一個過程;而且，解決某個問題，有時候也不能一步到位，需要一步步來，如解決應(yīng)付帳款不準(zhǔn)確的問題，其有眾多影響因素，價格不準(zhǔn)、數(shù)量不準(zhǔn)、稅率不準(zhǔn)等等都回影響到這個應(yīng)付帳款的管理流程。我們要做的是一天、甚至一個星期消滅一個問題，直到把所有的問題都解決了。

　　流程優(yōu)化要注意主次有別。流程有千千萬萬，企業(yè)不可能一天就把這些流程全部優(yōu)化了。企業(yè)在優(yōu)化現(xiàn)有的流程時，要有計劃。我一般建議企業(yè)先把所有的管理流程一一的列出來，然后，按其重要性、發(fā)生的頻率及企業(yè)的特殊情況進行排序。然后，再按照排序的先后，對流程進行優(yōu)化。如此，用戶看到流程優(yōu)化對自己起到的作用越大，就會自然而然的支持流程優(yōu)化的工作了。

　　以上關(guān)于ERP流程管理的優(yōu)化就為大家分享到這里，總之，企業(yè)流程的改善是沒有終點的，這是一個持續(xù)完善的過程。