隨著企業競爭的日益加劇，一些企業紛紛投入巨資實施自己的ERP系統，以期通過系統的實施達到提高企業管理水平、提升企業經濟效益和競爭力的目的。作為一個龐大的系統工程，ERP系統從原材料的采購到產品的設計和制造，從產品的銷售到貨款的回收，涉及到企業的產、供、銷、人、財、物管理的方方面面。由于涉及范圍廣、管理層次多以及企業管理體制的諸多因素，項目實施存在很大的風險。那么ERP實施有哪些常見風險呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　1、項目規劃風險

　　對于ERP這樣一個龐大的系統工程，如果事先沒有一個周密詳實的項目規劃，對項目的決策、設計、實施以及項目分階段的評價就沒有一個參照的標準，也就沒有辦法衡量項目實施的效果，使項目失去了方向，整個項目是在“跟著感覺走”，風險之大可想而知。

　　不少企業ERP實施前沒有進行統一的信息建設規劃，或者項目規劃與企業發展戰略目標不匹配，引起項目計劃和實施內容大幅度的改變，給項目實施帶來很大風險。

　　ERP的核心是軟件技術還是管理內涵，許多實施ERP的企業沒有理清這個問題導致了實施決策的錯位。不少企業家和軟件商把ERP軟件視為神明，把ERP項目看作技術項目而忽視其管理內涵。ERP軟件只是先進管理思想和方法的載體，管理思想沒有與企業的實際管理需求相結合，再好的技術也無法提升企業的管理素質。決策錯位是中國企業ERP項目實施成功率不高的根本原因。

　　2、流程變革風險

　　ERP系統實施是企業管理的革命。ERP代表的先進的管理理念、思想和方法與企業中目前存在的舊的管理模式、制度和方法必然發生激烈的碰撞。傳統管理體制下的思維定勢、科層制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗，使ERP的實施遇到來自企業不同層面的阻力。對ERP引發的業務流程變革的困難和風險估計不足，是ERP項目實施陷入困境，甚至失敗的重要原因。

　　3、項目實施風險

　　ERP項目涉及企業的所有的主要生產經營的業務流程，覆蓋的部門多、范圍廣、參與的人員多，需要大量的協調工作;業務流程縱橫交錯，鉤稽關系錯綜復雜，需要精心組織，統籌安排;流程重組打破企業的利益平衡，如何在這樣復雜的環境中達到項目的預定目標，可以說是困難重重。

　　4、項目評估風險

　　不少企業項目立項前沒有整體規劃和分階段實施計劃，沒有可操作的、量化的項目目標，再加上缺乏項目管理的手段，項目評估只能是走過場。到項目結束時才感到與期望值相距太遠。項目實施成功率低的感覺凸現出來，而這正是前四個階段實施風險的疊加的結果。

　　5、系統運行風險

　　不少企業認為系統上線就萬事大吉了，其實這只是企業信息化的開始而不是終結。一方面，企業管理進步是持續的過程，企業管理不斷發展會產生新的需求，ERP的完善和發展就不會停頓;另一方面，運行安全和維護人員的能力和素質就成了系統持續運行的關鍵問題。

　　以上關于ERP實施的常見風險就為大家分享到這里，作為企業管理信息化進程中重要的一項內容，ERP系統正逐步在企業中得到廣泛應用，但是，當我們關注其為企業帶來巨大的管理提升和經濟效益的同時，ERP的風險控制，也是不可忽視的課題。