在社會經濟與信息技術不斷發展與進步的時代中，ERP系統在企業管理中的應用有助于信息化建設，也推進企業改革進程并強化其競爭實力。ERP系統盡管能夠為企業后續發展創設良好的機遇，大幅度提升企業管理工作運行效率，強化人力資源配置科學性，但也使企業面對一些風險隱患，可能對企業可持續發展目標的實現造成干擾。因此ERP系統在應用期間，要對一些具體風險隱患問題進行深度解析，具體如下：

　　1、網絡風險

　　在信息技術的協助下, ERP系統在企業發展中的應用構建了一種全新的管理模式, 使管理思維、企業文化、運營形式與營銷理念均有所改變。ERP系統在運行期間動態性特征顯著，使企業在管理過程中面對較大的網絡安全風險，這主要是因為網絡環境具有開放性, 在市場競爭激烈的局勢中，很多不法分子為了謀得私利而對ERP系統產生惡意攻擊行為, 使企業財務信息的完整性遭到破壞, 企業蒙受不必要的損失。

　　2、技術風險

　　ERP系統在企業管理期間的應用, 可以被視為管理人員對組織結構、生產與業務程序進行再度重組的過程。因為ERP系統管理模式和軟件系統間存在較大關聯性，故此再度重組效果難以得到有效保證。此外，ERP系統通常被應用于制造企業管理進程中，但是沒有在服務行業中普及應用，這間接的說明其可能存在一些技術缺陷。

　　3、投資風險

　　投資是現代企業在運營過程中常見的一類經濟行為, 在競爭日益激烈的市場環境中, 市場運行模式對企業投資活動產生的影響是極為深刻的。ERP系統在企業管理中的應用, 通常會投入大量的建設資金, 故此為了提升企業管理效果, 應以企業發展現狀為基點, 對ERP功能進行合理選用, 進而對企業各項業務運行規范性進行強化。當下, 國內ERP系統功能模式固定性顯著, 無法適用于不同規模、不同運營性質的企業中, 投資風險隨即出現。

　　以上關于ERP應用于企業管理存在的風險就為大家分享到這里，在競爭激烈、復雜多變的市場環境中，ERP系統在企業管理中的應用可能會受到多樣因素的干擾，使多樣化風險因素衍生出來，故此，不斷強化對各類風險因素的管理力度，才能維護企業管理工作運行質量，將ERP系統的實用價值彰顯出來。