?　　ERP系統采用現代信息技術，整合先進的管理理念和企業業務實踐，借助ERP系統，為企業采購、生產、庫存、銷售、財務等業務人員提供統一的操作平臺，為企業提供必要的手段，如預算管理、資金運作、成本控制、供應商管理、客戶管理等，體現企業管理理念，貫徹統一的業務流程，包括企業的各種基本業務數據，生成各種企業管理報表，是能充分體現企業經營狀況的綜合管理系統，形成了完整的應用系統。那么ERP系統可以解決企業哪些問題呢？下面順景軟件小編就為大家介紹下。

　　ERP系統可以解決企業如下問題：

　　1. erp系統能夠解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾

　　由于企業生產能力和其他資源的限制，企業希望均衡地安排生產是很自然的事情。使用erp系統系統來計劃生產時，要作主生產計劃。通過這一計劃層次，由主生產計劃員均衡地對產品或最終項目做出生產安排，使得在一段時間內主生產計劃量和市場需求(包括預測及客戶訂單)在總量上相匹配，而不追求在每個具體時刻上均與市場需求相匹配。在這段時間內，即使需求發生很大變化，但只要需求總量不變，就可能保持主生產計劃不變。從而，可以得到一份相對穩定和均衡的生產計劃。由于產品或最終項目的主生產計劃是穩定和均衡的，據此所得到的物料需求計劃也將是穩定的和均衡的。從而可以解決以均衡的生產應對多變的市場的問題。

　　2. erp系統使得對客戶的供貨承諾做得更好

　　erp系統系統會自動產生可承諾量數據，專門用來支持供貨承諾。根據產銷兩方面的變化，erp系統系統還會隨時更新對客戶的可承諾量數據。銷售人員只要根據客戶訂單把客戶對某種產品的訂貨量和需求日期錄入erp系統系統，就可以得到以下信息：

　　(1) 客戶需求可否按時滿足。

　　(2) 如果不能按時滿足，那么在客戶需求日期可承諾量是多少?不足的數量何時可以提供?

　　這樣，銷售人員在作出供貨承諾時，就可以做到心中有數， 從而可以把對客戶的供貨承諾做得更好。

　　3. erp系統能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題

　　erp系統的核心部分MRP恰好就是為解決這樣的問題而發展起來的。MRP模擬制造企業中物料計劃與控制的實際過程。它要回答并解決4個問題：

　　(1) 要制造什么產品? (2) 用什么零部件或原材料來制造這些產品?

　　(3) 手中有什么零部件或原材料? (4) 還應當再準備什么零部件或原材料?

　　這4個問題是制造企業都要回答和解決的問題。它們構成制造業的基本方程。如果用A、B、C、D分別表示上述的4個問題，那么，這個方程可以表示成一個概念公式：

　　A × B – C = D

　　MRP的執行過程就是對這個基本方程的模擬：它根據主生產計劃、物料清單(即產品結構文件)和庫存記錄，對每種物料進行計算，指出何時將會發生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量滿足需求并避免物料短缺。

　　了解了MRP的基本邏輯就會發現，erp系統可以解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題。

　　4. erp系統可以提高質量并降低成本

　　通過erp系統系統，人們的工作更有秩序，時間花在按部就班地執行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應。在這種情況下，工作士氣提高了，工作質量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是，提高生產率，提高產品質量，降低成本和增加利潤都是相伴而來的事情。

　　5. erp系統可以改變企業中的部門本位觀

　　erp系統強調企業的整體觀，它把生產、財務、銷售、工程技術、采購等各個子系統結合成一個一體化的系統，各子系統在統一的數據環境下工作。這樣，erp系統就成為整個企業的一個通訊系統。通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上，以工作流程的觀點和方式來運營和管理企業，而不是把企業看作一個個部門的組合，從而使得企業整體合作的意識和作用加強了。每個部門可以更好地了解企業的整體運作機制，更好地了解本部門以及其他部門在企業整體運作中的作用和相互關系，從而可以改變企業中的部門本位觀。

　　以上關于ERP系統可以解決企業哪些問題就為大家分享到合理，可以說，任何企業都可以通過erp系統得到改善，不論一個企業的管理水平多么的高，erp系統可以使它的管理水平更高。