近年來，隨著市場化程度的深化與競爭的日趨激烈，適時導入企業資源管理系統(ERP)，全面整合銷售、采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源，實現資源組合，取得最佳效益，已成為中小企業管理升級的焦點。那么企業ERP系統的管理制度是怎樣的呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　企業ERP系統的管理制度：

　　1、合法性

　　企業ERP管理制度的制定必須符合法律法規的要求，否則，制度將不具備可實施性。企業管理要規范企業運營，規避經營風險，否則會給企業運營帶來一定的風險。

　　2、可操作性

　　任何制度的設計和制定，其終目的是用于規范企業的日常工作。因此，企業ERP管理制度的可操作性是進行制度評估的重要因素。

　　3、系統性

　　企業ERP管理制度是一個完整體系，在設計制度時必須通盤考慮，明確某個具體制度在整個制度體系中的位置，防止出現內容重疊，甚至前后矛盾現象。

　　4、與企業管理相結合

　　企業ERP管理制度是企業整體運營的重要組成部分，只有把企業的制度管理和企業的管理模式相結合，才能做到管得住、管得好。

　　5、與企業實際經營相結合

　　企業ERP管理制度的設計要與企業的實際經營管理相結合，避免制度與實際不融合，從而使得制度沒有可操作性。不同的企業，其經營管理模式是不同的，經營管理背景也存在一定的差異。因此，在進行企業制度設計時要遵循的一個很重要的原則就是，所設計的制度必須要和實際狀況相融合，這也是檢驗制度是否具有可行性的標準。

　　6、權責平衡

　　在制定制度的過程中，要清楚的知道權利和責任的問題。一味強調權利會導致權利的泛濫及權利的過度使用;而如果過度強調責任，則會導致制度執行中的抵觸情緒，使制度變成了“墻上制度”。因此，企業要盡量做到權責平衡，只有這樣才能使制度的可接受性更強。

　　7、高效、簡單

　　高效、簡單是進行制度設計的一個目標性原則。因為企業管理制度很多都是與員工和公司的利益直接相關的，比如績效考核制度。雖然復雜的制度也可以達到管理的目的，但是管理成本很高，因此，在進行企業制度設計時要盡量把制度簡單化。

　　以上關于企業ERP系統的管理制度就為大家分享到這里，總之，借助IT技術的飛速發展與應用，企業ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統。