ERP是先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，在MRP-II基礎(chǔ)上進(jìn)一步吸取了現(xiàn)代管理思想后逐步形成。它著眼于企業(yè)制造領(lǐng)域準(zhǔn)連續(xù)的計算機(jī)化管理，側(cè)重于制造領(lǐng)域物流的管理，對企業(yè)活動中和制造有關(guān)的所有資源和過程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，主要用于生產(chǎn)制造階段和后勤管理。

　　PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略，它實施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報廢的全生命周期，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品等信息。那么ERP和PLM的集成價值是怎樣的呢?下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP和PLM的集成價值：

　　由于ERP和PLM起源于不同的專業(yè)，具有不同的目標(biāo)，而且演變速度也不同，因此，直到最近為止，它們一直都是差別很大的兩種技術(shù)。但是，這兩個在以前互不相干的領(lǐng)域正逐漸拉近彼此的距離。如今，ERP系統(tǒng)一直依賴于PLM提供的產(chǎn)品信息，以致多家ERP供應(yīng)商開始將PLM功能加入到其產(chǎn)品中。它們的目標(biāo)是，幫助客戶了解產(chǎn)品設(shè)計的決策對其他方面的影響，例如對銷售預(yù)測和人力資源規(guī)劃的影響。與此同時，PLM供應(yīng)商看到PLM對企業(yè)的價值已發(fā)展到超出工程部門之外，原因是，對許多制造商而言，PLM在協(xié)作和加速創(chuàng)新方面的長處已作為戰(zhàn)略優(yōu)勢和重要的成本節(jié)約來源顯現(xiàn)出來。

　　將PLM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)集成起來為何很有好處?原因就是，這一集成能夠?qū)⒅匾纳嫌魏拖掠瘟鞒桃约皵?shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來，而這些流程和數(shù)據(jù)分散在傳統(tǒng)上使用不同企業(yè)系統(tǒng)的不同用戶組之間。

　　理想的集成環(huán)境提供雙向框架和可靠的閉環(huán)事務(wù)管理，并且允許將所有相關(guān)的業(yè)務(wù)對象從一個系統(tǒng)發(fā)布到另一個系統(tǒng)。

　　如今，許多制造商正在集成PLM和ERP，以便提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。雖然這些制造商最初的動機(jī)可能是想消除重新輸入數(shù)據(jù)的低效率及其可能造成的人為錯誤，但它們獲得的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這兩點。制造商還能夠確保PLM系統(tǒng)捕捉到的BOM數(shù)據(jù)可供需要此數(shù)據(jù)的所有職能部門使用。此外，由于PLM系統(tǒng)還可以提供路由選擇和制造過程計劃，因此，重要的上游和下游流程能關(guān)聯(lián)在一起，并且變得更高效和更有成效。

　　對于大多數(shù)制造商而言，不應(yīng)是選擇ERP或PLM的問題，而應(yīng)是他們?nèi)绾文茏钣行У貙嵤┎⒓蛇@兩個解決方案的問題。選擇適合企業(yè)的正確ERP和PLM系統(tǒng)非常重要，而且，制造商不應(yīng)為了全面取得這兩個系統(tǒng)的價值而損害任一個的優(yōu)點。在產(chǎn)品開發(fā)和執(zhí)行過程不再作為孤島實施，并且PLM和ERP的功能部署在無縫、端到端的解決方案中時，價值就開始浮現(xiàn)出來。

　　通過正確實施ERP和PLM的集成，公司可以不斷順暢地進(jìn)行重大的創(chuàng)新(例如開發(fā)出新的和更有特色的產(chǎn)品)以及持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新(例如不斷降低成本和改善質(zhì)量)。

　　以上關(guān)于ERP和PLM的集成價值就為大家分享到這里，集成的ERP/PLM系統(tǒng)幫助在整個創(chuàng)新范圍內(nèi)提供價值，同時為現(xiàn)代化的制造企業(yè)提供所需的持續(xù)控制能力。這種集成可以帶來巨大的競爭優(yōu)勢，因為它推動了敏捷制造的發(fā)展，從而使制造商能夠快速、自信地充分利用每一個重要的市場商機(jī)。對于仍然對PLM加入ERP戰(zhàn)略中后產(chǎn)生的價值持觀望態(tài)度的企業(yè)，現(xiàn)在是時候重新審視PLM在現(xiàn)代制造業(yè)中的影響了。