?　　幾十年來，ERP一直是許多企業(yè)的支柱。ERP之所以流行，是因?yàn)樗鼈兲峁┝艘粋€(gè)集中的后端，可以在一個(gè)地方管理和查看重要的業(yè)務(wù)信息。ERP主要用于大中型企業(yè)，大量員工以及了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的需求使得ERP系統(tǒng)對于持續(xù)增長至關(guān)重要。ERP將流程匯聚到一個(gè)位置，并允許數(shù)據(jù)在部門之間自由流動(dòng)，因此每個(gè)人都可以獲得相同的信息。那么企業(yè)上ERP和不上ERP的區(qū)別到底在哪呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　ERP官方稱之為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)。一般而言，它是企業(yè)制造和生產(chǎn)的軟件工具。標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)功能模塊包括：生產(chǎn)管理、采購管理、倉庫管理、原材料管理、報(bào)表查詢等。

　　企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)后，各部門可以按照各部門的ID號查詢工作訂單、輸入信息、審核信息等，并將每個(gè)門戶網(wǎng)站結(jié)合在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理。員工可以按照具體權(quán)限操作系統(tǒng)中的相應(yīng)功能模塊，高層管理者可以檢查公司的整體狀況。如倉庫庫存、財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售各種文件、采購部門操作等。

　　一般而言，ERP系統(tǒng)是對整個(gè)企業(yè)資源的科學(xué)合理分配和高效利用。根據(jù)ERP系統(tǒng)整合和收集企業(yè)的生產(chǎn)信息，使企業(yè)能夠最科學(xué)合理地分配和應(yīng)用資源、人力、物力和資金。從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)行后，首先可以看到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本可以非常清楚地理解，在物流清單的基礎(chǔ)上，原材料消耗、利用率，可以計(jì)算非常清楚，使企業(yè)有科學(xué)合理的數(shù)據(jù)模型，沒有信息島，產(chǎn)品成本將伴隨著工藝設(shè)置和材料清單設(shè)置，無論成品，半成品均有精確的結(jié)果。

　　一、ERP系統(tǒng)的核心優(yōu)勢。

　　1.1系統(tǒng)供應(yīng)鏈的建立優(yōu)化了各個(gè)環(huán)節(jié)的流程。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)向供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶延伸的渠道。以企業(yè)生產(chǎn)需求為核心，科學(xué)合理的規(guī)劃搭配原材料、人力、物力等資源，達(dá)到資源配置的最佳效果。

　　1.2系統(tǒng)閉環(huán)使管理同步。

　　ERP計(jì)劃子系統(tǒng)主要包含關(guān)鍵生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃，這些計(jì)劃和價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP根據(jù)定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)方法，自動(dòng)生成事務(wù)處理中的會(huì)計(jì)分錄，確保資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。

　　1.3業(yè)務(wù)流程再造的融合。

　　業(yè)務(wù)流程再造是將ERP管理理念融入系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊。因此，企業(yè)必須重組業(yè)務(wù)流程才能實(shí)行ERP。首先，ERP系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)，集成了企業(yè)物流和資金流的管理和運(yùn)行。其應(yīng)用涉及企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門、業(yè)務(wù)管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門和人力資源管理部門。它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)一致性控制機(jī)制。ERP系統(tǒng)的成功可以建立不同的業(yè)務(wù)處理流程，以適應(yīng)不同行業(yè)業(yè)務(wù)處理模式的變化。企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)行ERP系統(tǒng)，即企業(yè)至少采用集成應(yīng)用模式。為了確保企業(yè)ERP系統(tǒng)在實(shí)行流程中取得預(yù)期效果，必須重新設(shè)計(jì)企業(yè)的手工業(yè)務(wù)流程。

　　二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性。

　　ERP作用是先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的整合，在幫助企業(yè)改善庫存管理、減少庫存資金占用、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、高效降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力方面具有明顯優(yōu)勢。例如，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供了各種財(cái)務(wù)預(yù)算的提前準(zhǔn)備、中程控制和事后查詢和分析功能。該系統(tǒng)可以提供兩種方式：精細(xì)預(yù)算和廣泛預(yù)算，各單位可以按照財(cái)務(wù)管理的需要自由選擇。除了協(xié)調(diào)和控制綜合預(yù)算外，企業(yè)預(yù)算還具有激勵(lì)、提高管理能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略的作用。ERP系統(tǒng)可滿足用戶信息充分共享、綜合總結(jié)、分析和遠(yuǎn)程應(yīng)用的管理需求。適用于企業(yè)分散應(yīng)用和集中管理模式，是達(dá)到集中管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控的最佳途徑之一。

　　簡而言之，只有在企業(yè)有一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)的前提下，才有運(yùn)行ERP系統(tǒng)的條件。同時(shí)，引進(jìn)人才，密切關(guān)注信息和ERP培訓(xùn)，首先達(dá)到ERP概念和技術(shù)的普及也是必要的基本條件。只有這樣，才能達(dá)到ERP的成功應(yīng)用。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球競爭日益激烈的背景下，中國企業(yè)實(shí)行ERP系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。正確高效地實(shí)行ERP，將有利于企業(yè)從相對封閉到開放，管理模式從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高。

　　三、ERP系統(tǒng)的價(jià)值。

　　伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國加入世貿(mào)組織，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。國外的壓力對中國的制造企業(yè)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響，但也帶來了新的技術(shù)和概念。根據(jù)實(shí)踐證明，ERP系統(tǒng)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的決策、計(jì)劃等方面做出了積極的一面。ERP系統(tǒng)的價(jià)值使企業(yè)更具市場競爭力，并在未來市場的幫助下發(fā)揮更大的效益。

　　以上關(guān)于企業(yè)上ERP和不上ERP的區(qū)別就為大家分享到這里，通過使用企業(yè)資源計(jì)劃ERP，大部分信息都被組織到一個(gè)單一的集中系統(tǒng)中，因此可以輕松找到所需的信息。人們了解有關(guān)ERP的更多信息以及它如何簡化流程以幫助企業(yè)更有效地運(yùn)行。