?　　ERP在現代企業中的地位越來越重要，企業管理都離不開ERP，所以ERP在我國企業的發展進程中起到了舉足輕重的地位。ERP項目管理更是企業管理中的重中之重。一般而言，企業在實施ERP項目之前，通常會對ERP有基本的期望或目標，如果沒有提前設置好目標達成的評價方法，很難說清怎樣才算實施成功。那么具體要如何判定ERP項目是否成功呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　判定ERP項目是否成功的方法：

　　1、從客戶評價的角度來看

　　客戶不滿意，不能說ERP成功。客戶評價包含企業和個人兩個維度，分別來自企業需求和個人需求兩方面。

　　企業需求歸根到底是企業要實現什么目標、解決什么問題和避免什么風險。個人需求比如產品的應用體驗，對廠商和顧問的印象和感覺，個人從中受益還是受影響等諸多方面。

　　個人評價主觀性強、隨意性大，一個企業里的不同人員，由于其所處立場和角度，以及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。

　　2、從專業機構評估的角度來看

　　國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監理和第三方評估機構，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態的監控和管理，彌補了企業評價指標單一，評價方式不科學，評價人員不專業的缺陷。

　　3、從項目驗收付款的角度來看

　　ERP作為一個項目，必須在目標、范圍、質量、成本、時間幾個要素的約束和平衡下開展工作。

　　從項目管理的角度來評判ERP項目的成敗，比如合同履行完畢，雙方權利義務得到實現，項目驗收交付等。

　　通常的做法，項目雙方會把系統上線運行并且成功月結作為項目完工驗收的標志。

　　事實上，項目驗收并不等于項目真的實施成功，有時可能是軟件供應商獲得了客戶主要領導的認可從而力排眾議，或者出于雙方戰略合作方面的考慮，以及人際關系處理得好，客戶做出的妥協和讓步等等，這另當別論。

　　但正常情況下，項目驗收付款、合同正常履約完畢表明雙方對項目成果基本是認可的。

　　4、從用戶使用的角度來看

　　ERP系統實施的成功與否用戶最有發言權，只有大多數用戶在使用較長一段時間后才有相對客觀的評價。

　　比如，選購的系統是否已全部運行起來，企業高層經理是否運用系統提供的信息進行管理和決策。

　　財務和業務是否同步生成，賬實是否相符，數據是否正確，員工是否相信系統、使用系統，企業是否有人在管理和維護系統，是否建立了系統要求的工作準則與業務流程，并在嚴格執行和持續優化。

　　這些都是從使用者的角度去評判系統實施的成敗。

　　眾所周知，MRP是ERP的核心，如果計劃排程、生產及成本管理層面沒有正常運行，僅僅停留在財務和進銷存層面，無疑這個ERP是不完整的，更不能說它是實施成功的。

　　5、從效益的角度來看

　　由于經驗曲線的作用，ERP效益很少是系統上線就能立即顯現出來，必須要穩定運行和熟練使用一段時間后，ERP產生的各種效益才會逐步顯現。

　　效益評價是對比先期設定的效益目標做出的，具體效益目標可以對比同行業先進企業，根據目標管理的SMART原則制定。效益有無形和有形之分，有形效益容易度量，而無形效益更多在于感知。

　　另外，還要注意企業投入了多少人、財、物等成本可以很容易地計算，但而取得的收益很難說是單純由實施ERP系統帶來的，有些效益是業務帶來的，有些是管理帶來的，有些是長期戰略性的紅利。

　　以上關于如何判定ERP項目是否成功就為大家分享到這里，ERP項目的成功是上述諸多因素共同作用的結果，然而任何一個因素的缺失都可能牽一發而動全身，導致項目失敗。ERP只是工具，管理和應用還是靠人。