ERP是一個十分成熟的信息系統(tǒng)，在工廠的應(yīng)用十分廣泛。在大規(guī)模的企業(yè)中，估計有75%以上的工廠有ERP系統(tǒng)，有的工廠甚至可能使用過多次的ERP系統(tǒng)。但是很多中小企業(yè)根本就不知道ERP要如何獲得好的使用效果，為了幫助大家更好的使用ERP，下面順景軟件小編就針對這個問題來為大家詳細(xì)介紹下。

　　一、正確認(rèn)知ERP

　　受廣告或宣傳影響，大部分企業(yè)對ERP都存在片面的認(rèn)識，認(rèn)為ERP是全能的，幾乎可以幫忙解決企業(yè)所有問題，但殊不知，ERP是一套輔助管理工作的工具，只有真正把它用好，才能發(fā)揮其更大功效。

　　二、重視人的功能

　　由于企業(yè)對ERP沒有樹立全面的系統(tǒng)化的認(rèn)識，過分關(guān)注ERP的功能，容易片面淡化人的作用。這極易導(dǎo)致企業(yè)在實施過程中出現(xiàn)各種各樣的麻煩。但事實上，人這一主體，才是真正推動ERP項目實施的關(guān)鍵，即他決定了項目怎樣去做。因此，要充分重視人的功能和作用。

　　三、ERP的推行方法要得當(dāng)

　　ERP的實施推行，是面向整個企業(yè)的，而并非單個部門。因此，推動ERP項目的時候，要做好周密的策劃和細(xì)致的管理，調(diào)動各部門與部門之間的協(xié)作性和積極性，避免無紙化辦公模式轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的消極影響和抵抗情緒。企業(yè)在進(jìn)行ERP項目的實施和推廣過程中，要注重其方法方式，同時也要知道，這是一項漫長而艱巨的工作，并不是一蹴而就的。

　　四、企業(yè)需求與ERP項目要真正相結(jié)合

　　前面已經(jīng)說了，ERP是一套輔助管理工作的工具，那么企業(yè)應(yīng)該要明確一點就是：把企業(yè)需求與ERP項目相結(jié)合。在實施ERP項目之前，企業(yè)應(yīng)對自身的需求進(jìn)行分析，明確企業(yè)想要什么，需要什么以及要如何去做這幾個問題，進(jìn)而更好推動項目發(fā)展進(jìn)程。然而真正做到這一點的企業(yè)在ERP項目推進(jìn)和使用過程中都是相當(dāng)緊湊穩(wěn)定的。

　　以上關(guān)于ERP要如何獲得好的使用效果就為大家分享到這里，總而言之，企業(yè)要想真正地做好ERP項目，就應(yīng)該全面了ERP，明確企業(yè)要什么以及怎么去做，在這個過程中要不斷反思過去企業(yè)一直以來的業(yè)務(wù)流程形式是否真正合理，有哪些環(huán)節(jié)在拖慢甚至阻礙企業(yè)發(fā)展，使用ERP是為了解決哪部分問題。只有這樣，才能更好的推動項目進(jìn)程。