在當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”、“物聯(lián)網(wǎng)”的環(huán)境下，中國大部分行業(yè)都已經(jīng)過了以前粗獷式發(fā)展的階段，轉(zhuǎn)向管理要效益的時(shí)期，由此企業(yè)管理正發(fā)生著一系列長遠(yuǎn)而又深刻的變革，如何借助這一輪新的浪潮，構(gòu)建增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)代企業(yè)信息化管理體系，對每個(gè)組織而言都有著現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的意義。

　　這里我們走進(jìn)東莞毅豐塑膠，看毅豐公司內(nèi)部都面臨了哪些信息化困境，最終又是通過什么工具成功轉(zhuǎn)型的。

　　一.東莞市毅豐塑膠制品有限公司概況

　　東莞市毅豐塑膠制品有限公司，主要從事塑膠產(chǎn)品,硅橡膠產(chǎn)品,鐘表配件等產(chǎn)品的專業(yè)開發(fā)及生產(chǎn)和裝配.公司配有完善的開發(fā)工程部，模房，注塑機(jī)部、橡膠部、裝配部等。在鐘表配件領(lǐng)域有著很大市場份額。

　　二.東莞市毅豐塑膠制品有限公司需求、管理難點(diǎn)

　　十幾年的企業(yè)發(fā)展，讓公司老板李總深刻感悟到ERP系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的重要性。之前因?yàn)闆]有使用過系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部部門的數(shù)據(jù)信息無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對生產(chǎn)計(jì)劃那一塊信息嚴(yán)重阻塞，現(xiàn)在的重點(diǎn)想把各部門資源整合到一起，實(shí)現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、采購到財(cái)務(wù)整套的ERP流程管控。本次下定決心上線順景ERP系統(tǒng)，同時(shí)也是為了徹底拋棄傳統(tǒng)手工作業(yè)的低效率工作模式，實(shí)現(xiàn)高效、實(shí)時(shí)、規(guī)范的信息化管理流程。

　　三.毅豐塑膠制品為什么選擇順景ERP，感恩順景老客戶口碑轉(zhuǎn)播

　　順景一直致力于制造業(yè)ERP，在注塑行業(yè)有著20年的成熟ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。且針對注塑行業(yè)的細(xì)分功能管控也是十分具有優(yōu)勢。毅豐塑膠李總與彭總，在選項(xiàng)ERP的時(shí)候其實(shí)并沒有太多經(jīng)驗(yàn)，偶爾的機(jī)會在網(wǎng)上找到順景，在與順景顧問交流中得知自己的供應(yīng)商用的也是順景ERP，并且使用已經(jīng)超過十年，并向其使用工廠咨詢了使用順景ERP的效益，在看過順景顧問對順景ERP的匯報(bào)以及專業(yè)的行業(yè)解決方案后，對順景系統(tǒng)做出了充分的肯定。

　　四.毅豐塑膠制品公司順景ERP啟動(dòng)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

　　順景ERP項(xiàng)目的啟動(dòng)，是我司進(jìn)入一個(gè)新臺階的絕好機(jī)會;是公司實(shí)施高科技信息化戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大、做強(qiáng)的工具;為公司高速發(fā)展起到積極的作用。我們要借助注塑行業(yè)優(yōu)秀的順景ERP系統(tǒng)，完善制造智能化信息產(chǎn)業(yè)的升級，

　　這個(gè)順景ERP項(xiàng)目，最需要公司全體上下員工齊心協(xié)作把本項(xiàng)目推行起來，我們每個(gè)部門，每個(gè)人必須要全力配合順景團(tuán)隊(duì)把本項(xiàng)目運(yùn)行起來，同時(shí)也是對大家工作效率的一個(gè)提升。